C’est prouvé, les employés qui n’aiment pas leur travail ont tendance à s’absenter et sont sujets à de l'épuisement professionnel. Conséquemment, des coûts parfois astronomiques, de sérieux problèmes de main-d'oeuvre ou même une réputation endommagée s'inscrivent de plus en plus dans la réalité des organisations.
Après des décennies où l’on a considéré l’humain comme une simple ressource, la question du bien-être au travail s’impose aujourd’hui comme une évidence.
Reconnaissance
Commencez par vous
Vos employés méritent reconnaissance et bien-être pour ce qu'ils vous donnent, mais la première personne qui doit se les procurer, c'est vous! Pourquoi? D'abord parce que vous devriez être, à vos yeux, la personne la plus importante dans l'entreprise. Puis, parce que vous devez pouvoir reconnaître ce que vous donnerez et savoir le transmettre.
Attraction
Faites des jaloux
Avez-vous déjà entendu parlé d'une entreprise où la liste d'attente pour y travailler était très longue? Et si c'était la vôtre? Oui, c'est possible et cela rapporte à tous les niveaux, incluant les profits. Le secret? Les petits détails qui transformeront l'expérience de travail des employés.
Humanité
Libérez leur potentiel
La gestion de l'efficacité en entreprise se bute souvent à ce qui n'est pas une machine: l'humain. Cela se manifeste lorsque ce dernier n'est pas au sommet de sa forme et de sa motivation. Découvrez comment libérer leur potentiel humain au-delà des descriptions de tâches.
Si le bien-être au travail comporte plusieurs dimensions incluant le salaire, les possibilités d’avancement, les avantages sociaux et les tâches, Loyal Charles se dédie à la satisfaction de l’individu à l'égard de la reconnaissance, de l’épanouissement, des relations interpersonnelles et du sentiment d'utilité.
Étapes de la démarche
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Changez l'air et voyez grand
De petits changements internes ciblés peuvent enclencher une série d'effets positifs qui propulseront votre entreprise, quel que soit le domaine.
Ce que je vous offre
Qui suis-je?
Un coach pas comme les autres
Avec plus de 20 ans d'expérience dans plusieurs milieux différents, dont le tourisme, l'enseignement scolaire, l'industrie forestière et le coaching familial, j'ai développé l'art de comprendre rapidement les systèmes et d'y détecter les blocages liés au bien-être. Devant le constat d'échec de nombre d'approches behavioristes conventionnelles, j'ai développé la mienne en restant collé à mon intuition dans le but d'accompagner les entreprises dans un épanouissement global de fond. Cette approche s'est avérée gagnante notamment parce qu'elle valorise chaque individu, vise l'optimisation des forces et intérêts de chacun et parce qu'elle m'aide à broder des solutions avec rigueur et raffinement.
J'ai bâti Loyal Charles & Co. dans le but d'apporter dans les organisations une dimension humaine jusqu'ici inexplorée et d'y d'appliquer 10 ans de réussites en coaching familial.